7月13日至14日，公司组织召开了半年度工作总结会议，各部门管理人员及关键岗位员工50余人参加会议，共同总结经验，凝聚共识。

会议听取了各部门上半年工作情况总结，分管副总进行全面梳理，找出关键环节和问题所在，进一步明确了下半年工作目标任务。为建立竞争机制，本次会议设置了“PPT汇报评比环节”，并对管理干部开展了管理能力测评。董事长张乃明对全体明珠人坚决贯彻执行公司经营决策，围绕中心服务大局，经营管理连续六年创历史新高的成绩表示了肯定，向大家半年来的辛勤付出表示了感谢，并对下阶段工作进行了全面部署：一要深耕市场，保持定力不松劲，要优化布局销售网络，引进培育销售队伍，全面提升整体营销能力；二要压实责任，风险防控不脱节，要加大回款和清欠力度，有效防范经营风险，提高经营效益；三要健全制度，流程管理重执行，要强化目标任务管理，切实加强过程监管，依章办事、廉洁自律、守住底线、不碰红线；四要开源节流，压降成本强优势，要强化成本意识，全员厉行节约，合力降本增效；五要精益管理，品质效率共提升，要持续提高生产效能，严抓安全生产，严把品质管控，深入推进“质量、安全、进度”三大重点管控；六要持续创新，提升核心竞争力，要完善自主创新管理体系，加大科技创新和研发投入，提升产品市场竞争力；七要精诚团结，增强团队向心力，要做好人才梯队建设，搭建发展平台，努力让有能力的人脱颖而出，激励更多的人担当作为。

为进一步提升管理团队的合作意识和拒腐防变意识，会议期间组织开展了《熔炼团队 共创辉煌》团建及《倡廉创优》宣誓活动，为建立廉洁高效的战斗团队打好基础。

新征程的号角已经吹响，在新的挑战面前，全体明珠人必将精诚团结超越自我，激流勇进共创辉煌！